在總公司的正確領(lǐng)導下，堅定不移地圍繞著節(jié)能降耗增效的目標展開工作，通過全體員工的不懈努力，在順利地完成了公司2022年的工作任務。

一、生產(chǎn)運營方面 

2022年完成達標處理水量共計2091394m3，同比2021年處理量下降2871m3。

數(shù)據(jù)分析：由于2022年降雨較少，同時8月份園區(qū)限電，各企業(yè)停產(chǎn)的影響，同比2021年同期，污水量出現(xiàn)小幅下滑。

二、節(jié)能降耗方面： 

1、電耗分析：

數(shù)據(jù)分析：同比2021年1-12月份，處理水量下降2871方，耗用電費減少34546KWH，單位能耗減少0.016度/ m3。

三、來水管控方面：

通過配合園區(qū)管委會，對企業(yè)的排水和園區(qū)雨水管道的水質(zhì)進行抽樣檢測和管控，不但排水超標問題得到有效控制，減少了藥劑的使用成本，并且有效的提升了污水收集率，杜絕了企業(yè)偷排的情況，增加了污水處理廠的處理水量。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，切實可行的來水管控手段，既減少了園區(qū)的環(huán)保風險，又切實降低了污水廠的藥劑成本和提高了污水處理廠的處理量，是一個多贏的局面。

四、企業(yè)外聯(lián)方面： 

1、取得排污許可證，為企業(yè)節(jié)約稅費。

2、申報并被評為環(huán)保信用誠信企業(yè)。

3、完成接待各級環(huán)保部門檢查、調(diào)研、參觀三十多次，其中省級督察二次和國家級督查一次。

五、設(shè)備維護保養(yǎng)方面：

按計劃完成了全年的維修保養(yǎng)工作，并順利解決了中途突發(fā)的應急搶修工作，主要如下：

1、完成的初沉池螺桿泵的拆卸、清理、維修及重新安裝。

2、完成脫泥間隔膜泵的拆卸，更換O型圈的工作。

3、完成3#CASS池潷水器螺桿、螺母及中間繼電器的更換。

4、對中水泵房監(jiān)控網(wǎng)線進行更換，保障其監(jiān)控畫面正常聯(lián)入值班室。

5、完成初沉池螺桿泵定子、萬向節(jié)及其保護套的更換，保障其正常運行送泥。

6、完成了1#CASS池潷水器螺絲、盤根的更換。

7、對脫泥間控制柜電器元件進行更換、維修。

8、完成板框壓濾機電磁閥的更換。

9、完成中水泵房2#提升泵浮球液位計的更換。

10、完成1#CASS池回流泵的維修。

11、完成污泥回流泵交流接觸器及電纜的更換。

12、完成3#CASS池推流器熱繼電器的更換。

六、安全工作方面： 

針對季節(jié)性惡劣氣候環(huán)境下和異常超標、超量來水產(chǎn)生的環(huán)境事故進行專項培訓，強調(diào)在此類情況下生產(chǎn)運營和巡檢、匯報的規(guī)范要求，保證事件發(fā)生時能及時、有序開展救援與自救的工作，確保人生安全和設(shè)備設(shè)施安全。

七、2023年工作計劃：

①提高改善廠容廠貌，綜合考慮評價后提出相應改善措施。

②節(jié)能降耗方面：摸索產(chǎn)量與能耗的關(guān)系，多方面入手測算可降低能耗的辦法，力爭提出切實可行的降能辦法。

③補充、完善、細化、深化各類規(guī)范記錄表，向過程管理靠攏，逐步實現(xiàn)閉環(huán)管理。工作計劃、工作進度采用看板管理模式。

④設(shè)備維護管理方面巡檢、點檢實現(xiàn)掛牌管理，培訓一線運行人員，承擔起日常巡檢、點檢工作。加強對日常維保養(yǎng)的監(jiān)督工作，加大對計劃維修、臨時大修的管控力度。

⑤ 加強與園區(qū)管委會在環(huán)境治理方面的深度合作，在排污治污和環(huán)境治理方面積極為園區(qū)管委會出謀劃策，更進一步樹立企業(yè)形象。

眉山市派普污水處理有限公司

                                                                                       2023年1月